අනාගතය සඳහා අඩිතාලමක් දැමීම
ඉහළ යන සෞඛ්‍ය සේවා පිරිවැය.රෝගී ජන සංඛ්‍යා ලේඛන වෙනස් කිරීම.පාරිභෝගික අපේක්ෂාවන් පරිණාමය වීම.නව වෙළෙඳපොළට පිවිසෙන්නන්.සංකීර්ණ සෞඛ්‍ය හා තාක්ෂණ පරිසර පද්ධති.සෞඛ්‍ය සේවා පාර්ශවකරුවන් අගය පදනම් කරගත් සත්කාර, නව්‍ය සත්කාර බෙදාහැරීමේ ආකෘති, උසස් ඩිජිටල් තාක්ෂණයන්, දත්ත අන්තර් ක්‍රියාකාරීත්වය සහ විකල්ප රැකියා සඳහා ආයෝජනය කළ යුතුය. මෙම අවිනිශ්චිතතාවයන් සඳහා සූදානම් වීමට සහ ස්මාර්ට් සෞඛ්‍ය පරිසර පද්ධතියක් ගොඩනැගීමට ආකෘති.
සෞඛ්‍ය ආරක්ෂණ ප්‍රවණතා පිළිබඳ එක්සත් ජනපද ඉදිරිදර්ශනයක්
සෞඛ්‍ය සැලසුම්, රෝහල් සහ සෞඛ්‍ය පද්ධති සඳහා, 2020 පාරිභෝගිකයාගේ වසර විය හැකිය... නැතහොත් අවම වශයෙන්, වැඩි පාරිභෝගික බලපෑමක් ඇති වර්ෂය වනු ඇත. කොංග්‍රසය සහ පරිපාලනය ඖෂධ සඳහා වැඩි අන්තර් ක්‍රියාකාරීත්වයක් සහ වැඩි විනිවිදභාවයක් සඳහා තල්ලු කරමින් සිටින අතරවාරයේ රෝහල් වියදම් සඳහා, මෙම වෙනස්කම් ඇත්ත වශයෙන්ම තල්ලු කරනු ලැබේ, නැතහොත් අවම වශයෙන් පාරිභෝගිකයින් විසින් දේවානුභාවයෙන්.
සෞඛ්‍ය විසඳුම් සඳහා වන ඩෙලොයිට් මධ්‍යස්ථානය සෞඛ්‍ය ක්ෂේත්‍රයට වඩාත්ම සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරන්නේ යැයි ඔවුන් සිතන සාධක මොනවාද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා සෞඛ්‍ය සැලැස්ම සහ සෞඛ්‍ය පද්ධති ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් පැවැත්වීය. නව නීති ඇති වෙනස්වන භූ දර්ශනයක සැරිසැරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය බවට අංශ නායකයින් අතර පිළිගැනීමක් තිබේ. සහ වැඩි වැඩියෙන් විවිධ තරඟකරුවන්. ප්‍රතිචාර වශයෙන්, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් කියා සිටියේ පහසුව සහ ප්‍රවේශය වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද, පිරිවැය අඩු කරන්නේ කෙසේද සහ ඩිජිටල් සහ ක්‍රියාකාරීව නියැලී සිටින පාරිභෝගික අත්දැකීමකට මාරු වන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීමට තමන් උත්සාහ කරන බව ය. නමුත් පාරිභෝගිකයා එකම සාධකය නොවේ. 2020 සහ ඉන් ඔබ්බට සෞඛ්‍ය සැලසුම්, රෝහල් සහ සෞඛ්‍ය පද්ධති කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කරනු ඇතැයි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් අපේක්ෂා කරයි. තවත් පහක් මෙන්න:
1)අගය මත පදනම් වූ ගෙවීම් ආකෘති
2) නේවාසික රෝගීන්ගේ සිට බාහිර රෝගියෙකු දක්වා මාරු වීම
3) ඒකාබද්ධ කිරීම සහ ඒකාබද්ධ කිරීම
4) සාම්ප්‍රදායික නොවන ක්‍රීඩකයින්
5) අන්තර් ක්රියාකාරී හැකියාව
පසු කාලය: අගෝස්තු-08-2022